{"id":1965,"date":"2020-03-13T08:19:53","date_gmt":"2020-03-13T07:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/fachkraftmangel.io\/?p=196"},"modified":"2022-09-24T16:46:47","modified_gmt":"2022-09-24T14:46:47","slug":"fehlende-identifikation-in-unternehmen-eine-verschwendung-von-potenzialen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/fachkraeftemangel\/fehlende-identifikation-in-unternehmen-eine-verschwendung-von-potenzialen\/","title":{"rendered":"Fehlende Identifikation in Unternehmen \u2013 Eine Verschwendung von Potenzialen"},"content":{"rendered":"

In Deutschland haben 85% aller Arbeitnehmer bereits innerlich gek\u00fcndigt oder machen nur Dienst nach Vorschrift. Dabei entsteht ein volkswirtschaftlicher Schaden von \u00fcber 100 Milliarden Euro. Was die emotionale Bindung zu einem Unternehmen mit dem Fachkr\u00e4ftemangel zu tun hat erfahrt ihr diese Woche im Beitrag Fehlende Identifikation in Unternehmen \u2013 Eine Verschwendung von Potenzialen<\/strong><\/p>\n

Die fehlende Identifikation von Arbeitnehmern zu ihren Unternehmen<\/strong><\/h2>\n

Ich glaube jedem ist das grunds\u00e4tzliche Prinzip eines Angestelltenverh\u00e4ltnisses klar. Man verrichtet die aufgetragene Arbeit und erh\u00e4lt daf\u00fcr einen festgelegten Lohn. Nat\u00fcrlich gibt es mittlerweile unterschiedliche Auslegungen dieser Form des Handels, aber das Grundprinzip ist eindeutig. Nun ist aber in den meisten F\u00e4llen Arbeit nicht gleich Arbeit, denn die Art und Weise, wie man seiner Aufgabe gegen\u00fcber eingestellt ist, wie man sich also emotional mit ihr verbunden f\u00fchlt, f\u00fchrt zu gro\u00dfen qualitativen und quantitativen Unterschieden.<\/p>\n

Der Gallup Engagement Index<\/a> untersucht j\u00e4hrlich die emotionale Bindung von Angestellten an ihre Arbeitgeber und somit deren Engagement und Motivation bei der Arbeit. Dabei werden die Arbeitnehmer in drei Kategorien mit unterschiedlichem Grad an emotionaler Bindung eingeteilt. Beginnen wir mit der wohl positivsten Nachricht zu erst. Immerhin 15% aller Angestellten haben eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen, d.h. sie gehen ihrer Arbeit mit Hand, Herz und Verstand nach. Diese sechs Millionen Arbeitnehmer erledigen folglich nicht nur ihre Arbeit, sondern bringen sich mit ihrem gesamten Potenzial, ihrer Kreativit\u00e4t und ihren Ideen ein. Sie schaffen einen erheblichen Mehrwert f\u00fcr den Arbeitgeber, der \u00fcber die eigentliche Arbeit hinaus geht. Diese Arbeitnehmer stellen aus sich heraus eine eigene Innovationskraft f\u00fcr das Unternehmen dar und tragen dadurch ma\u00dfgeblich zu dessen Entwicklung bei.<\/p>\n

Die meisten Angestellten geh\u00f6ren in dieser Einteilung der Gruppe \u201eDienst nach Vorschrift\u201c an. Knapp 30 Millionen Arbeitnehmer (71%) haben nur eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen, was sich wiederum unmittelbar auf deren Leistungsbereitschaft auswirkt. Die zu erledigenden Aufgaben werden hier zwar erf\u00fcllt, aber in aller Regel nur in dem Ma\u00dfe, welches keine negativen Auswirkungen auf den eigenen Job hat oder eben wieviel es einem der gezahlte Lohn auch wert ist. Alles was an Eigeninitiative dar\u00fcber hinaus geht, wird von den Angestellten nicht mit in die Arbeit eingebracht. Dadurch sind die Unternehmen zwar in der Lage ihre Auftr\u00e4ge zu erf\u00fcllen, stagnieren aber auf Grund der fehlenden Innovationskraft seitens ihrer Mitarbeiter in ihrer Entwicklung.<\/p>\n

Die noch verbleibenden gut f\u00fcnfeinhalb Millionen Arbeitnehmer haben gar keine emotionale Bindung mehr zu ihrer Arbeitsstelle, sie haben innerlich bereits gek\u00fcndigt. W\u00e4hrend bei den beiden erstgenannten Gruppen zumindest noch die grundlegenden Aufgaben zielf\u00fchrend erledigt werden, kann man das in diesem Fall nicht mehr erwarten. Den Mitarbeitern ist es schlichtweg egal wie sich das Unternehmen entwickelt und welche Folgen ihr Handeln hat. Ein gemeinsames Ziel von Arbeitgeber und Arbeitnehmer l\u00e4sst sie dabei nicht mehr erkennen, sodass beide Parteien gegeneinander arbeiten und folglich ein Defizit produzieren. Laut Gallup<\/a> entsteht dabei jedes Jahr ein volkswirtschaftlicher Schaden von \u00fcber 100 Milliarden Euro.<\/p>\n

Sind jetzt die meisten Arbeitnehmer faul oder haben gar keine Lust auf Arbeit?<\/strong><\/h2>\n

Das kann man so selbstverst\u00e4ndlich nicht sagen, das w\u00e4re genau die falsche Schlussfolgerung. Was man daraus aber mit hoher Sicherheit ableiten kann ist, dass sich 85% aller Arbeitnehmer in einem Umfeld befinden, das es ihnen nicht erm\u00f6glicht ihr volles Potenzial zu entfalten. Dabei kann es sich einerseits um den privaten Kontext handeln, der einschr\u00e4nkend wirken kann. Oftmals bilden fr\u00fchere oder gegenw\u00e4rtige Belastungen den Grund einer solchen Einschr\u00e4nkung. Sehr h\u00e4ufig hindern jedoch alte und eingefahrene Glaubens\u00e4tze, wie \u201edas darf ich nicht\u201c, oder \u201edas kann ich nicht\u201c, einen daran die aktuelle Situation zu ver\u00e4ndern und lassen uns glauben, die Umst\u00e4nde so ertragen zu m\u00fcssen, wie sie gerade sind. Weiter m\u00f6chte ich darauf in diesem Artikel gar nicht eingehen, denn die Themen Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung und Kompetenzmanagement<\/a> verlangen auf Grund ihrer Relevanz eine eigene, tiefgreifendere Betrachtung.<\/p>\n

Eine sehr gro\u00dfe Verantwortung f\u00fcr die Potenzialentfaltung ihrer Mitarbeiter tragen jedoch andererseits die Unternehmen selbst. Wie in meinem Artikel Der Wandel vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt <\/a>bereits beschrieben, befindet sich die Arbeitswelt in einem radikalen Umbruch. Die simple Tatsache einen Arbeitsplatz anbieten zu k\u00f6nnen sowie der einfache Tausch von Arbeitsleistung gegen Lohn reichen nicht mehr zur Mitarbeitermotivation aus. Die Arbeitgeber m\u00fcssen heutzutage in der Lage sein, ihren Angestellten ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich gern aufhalten und Leistungsbereitschaft entwickeln. Dies erfordert jedoch eine gewisse Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung und einer damit verbundenen Anpassung an die neuen Anforderungen, wie Ren\u00e9 K\u00fcnstler bereits im Interview<\/a> mit jobswop.io beschrieben hat.<\/p>\n

Fachkr\u00e4ftemangel bedeutet Kapazit\u00e4tenmangel.<\/strong><\/p>\n

Eine Grundvoraussetzung f\u00fcr Unternehmen, um ein solches Umfeld zu schaffen, ist die Entwicklung eines modernen Verst\u00e4ndnisses von F\u00fchrung. Die alte Auffassung von Mitarbeiterf\u00fchrung, n\u00e4mlich seinen Angestellten die Aufgaben zu diktieren und anschlie\u00dfend zu kontrollieren, ist nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df. Zum einen sind die Anforderungen an die meisten T\u00e4tigkeiten mittlerweile so komplex, dass sie f\u00fcr eine einzelne F\u00fchrungskraft nicht mehr bis ins Detail nachzuvollziehen sind und zum anderen r\u00fcckt der Mensch als Individuum mehr und mehr in den Vordergrund. Der schlichte Tausch von Arbeit gegen Geld funktioniert nicht mehr. Gallup<\/a> nennt dabei drei wichtige Handlungsfelder, welche einen direkten Einfluss auf die Identifikation zu einem Unternehmen haben. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten demzufolge die vorhandenen Arbeitsmittel, die anzuwendenden Prozesse sowie die Einstellung in der Organisation hinterfragen und ausrichten. Wie genau eine solche Ausrichtung sowie das passende F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis aussehen k\u00f6nnen, bespreche ich in der kommenden Woche im Interview mit Tim Walter von WegVisor<\/a>.<\/p>\n

Die Bedeutung der fehlenden Identifikation f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel<\/strong><\/h2>\n

Mangelnde Identifikation hindert Menschen daran ihr Potenzial zu entfalten, bremst Unternehmen in ihrer Entwicklung und verursacht schlussendlich einen gro\u00dfen volkswirtschaftlichen Schaden. Doch welche Auswirkungen lassen sich in Bezug auf das Thema Fachkr\u00e4ftemangel erkennen? Um den Zusammenhang zu zeigen, m\u00f6chte ich an einem einfachen Rechenbeispiel zeigen, welches Potenzial in der bisher wenig betrachteten Mitarbeiteridentifikation steckt.<\/p>\n

Die Grundlage dieser Rechnung bilden die ca. 40 Millionen in Deutschland zur Verf\u00fcgung stehenden Arbeitnehmer. Das ist grob zusammengefasst die vorhandene Kapazit\u00e4t an Arbeitsleistung am Markt. Nun wende ich hier die oben vorgenommene Einteilung nach dem Grad der Identifikation an und setze diese mit Leistungsverm\u00f6gen der Arbeitnehmer gleich. Angenommen die ersten 15%, also diejenigen mit einem hohen Grad an Identifikation, rufen 90% und somit nahezu ihr gesamtes Potenzial ab. Dadurch wird eine reale Kapazit\u00e4t von etwa 5,4 Millionen Arbeitnehmern erreicht.<\/p>\n

Zur Vereinfachung fasse ich die 34 Millionen Arbeitnehmer mit niedriger oder gar keiner Identifikation zusammen und nehme an, dass diese maximal 50% ihres Potenzials entfalten und somit auch nur die H\u00e4lfte ihres Leistungsverm\u00f6gens abrufen k\u00f6nnen. Daraus ergibt sich wiederum eine reale Kapazit\u00e4t von lediglich 17 Millionen Arbeitnehmern. Daraus ergibt sich, dass wir in Deutschland derzeit lediglich eine Kapazit\u00e4t von 22,4 Millionen Arbeitnehmern abrufen. Das sind 56% und somit nur etwas mehr als die H\u00e4lfte der vorhanden 40 Millionen.<\/p>\n

Leistung ist gleich Potenzial minus St\u00f6rfaktoren.<\/strong><\/p>\n

W\u00fcrden es unter diesen Voraussetzungen alle Unternehmen in Deutschland schaffen die Identifikation ihrer Mitarbeiter und die damit verbundene Potenzialentfaltung zu steigern, dann h\u00e4tte das enorme Auswirkung auf die daraus resultierenden Kapazit\u00e4ten. Geht man in Folge dessen von einer Steigerung der Potenzialentfaltung von bisher 50% auf 75% bei der betrachteten Zielgruppe aus, so ergibt sich eine neue reale Kapazit\u00e4t von 25,5 Millionen Arbeitnehmern in diesem Bereich. Dieses Rechenbeispiel zeigt, das lediglich durch eine bessere Potenzialentfaltung unter den vorhandenen Angestellten, neue Kapazit\u00e4ten von 8,5 Millionen Arbeitnehmern gewonnen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"Vergleich
Kapazit\u00e4ten der Arbeitsleistung in Deutschland<\/figcaption><\/figure>\n

Selbstverst\u00e4ndlich handelt sich bei dieser Rechnung um keine repr\u00e4sentative Sch\u00e4tzung. Ebenso sind keine konkreten Schl\u00fcsse \u00fcber die tats\u00e4chlich genutzten und m\u00f6glichen Kapazit\u00e4ten m\u00f6glich. Dennoch l\u00e4sst sich an diesem Beispiel mit einfachen Mitteln verdeutlichen, in welchen Dimensionen derzeit Potenzial von Arbeitnehmern verschwendet wird. Gleichzeitig l\u00e4sst sich erkennen, dass ein modernes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis sowie eine zielgerichtete Anpassung, an die sich ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen enorme Chancen f\u00fcr Unternehmen bilden. Dies gelingt aber nur wenn man aufh\u00f6rt alte Gewohnheiten und Muster versucht zu konservieren. Neue Wege und innovative L\u00f6sungen sind gefragt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Fehlende Identifikation in Unternehmen \u2013 Eine Verschwendung von Potenzialen<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5300,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[164],"tags":[18,53,23,54,55,56,57,52,25],"yoast_head":"\nFehlende Identifikation in Unternehmen \u2013 Eine Verschwendung von Potenzialen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"85% aller Arbeitnehmer haben innerlich bereits gek\u00fcndigt. 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