{"id":4878,"date":"2020-03-20T08:53:11","date_gmt":"2020-03-20T07:53:11","guid":{"rendered":"https:\/\/fachkraftmangel.io\/?p=211"},"modified":"2022-09-24T18:34:31","modified_gmt":"2022-09-24T16:34:31","slug":"wann-passen-mensch-und-arbeitsplatz-zusammen-interview-mit-tim-walter-von-wegvisor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/fachkraeftemangel\/wann-passen-mensch-und-arbeitsplatz-zusammen-interview-mit-tim-walter-von-wegvisor\/","title":{"rendered":"Wann passen Mensch und Arbeitsplatz zusammen? &#8211; Interview mit Tim Walter von WEGVISOR"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4878\" class=\"elementor elementor-4878\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3fe87d2d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3fe87d2d\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-79cd9714\" data-id=\"79cd9714\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c6820d4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c6820d4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\tTim Walter arbeitet seit neun Jahren f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.wegvisor.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">WEGVISOR Unternehmensberatung<\/a> und unterst\u00fctzt dabei Unternehmen, Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte wirksam in Wachstums- und Entwicklungsprozessen. Bei ihren Coachings und Trainingsprogrammen legt WEGVISOR besonderen Fokus auf die Identifikation der Menschen mit ihrem eigenen Handeln. In diesem Zusammenhang habe ich das erste Mal den Begriff <strong>Human Workplace Fit <\/strong>kennen gelernt, also das Zusammenpassen von Mensch und Arbeitsplatz. Ich habe Tim gefragt, wann passen Mensch und Arbeitsplatz zusammen und welche Bedeutung das Thema in Bezug auf den Fachkr\u00e4ftemangel sowie den Wandel der Arbeitswelt hat.\n\n<strong>In Gespr\u00e4chen mit dir habe ich zum ersten Mal den Begriff &#8220;Human Workplace Fit&#8221; geh\u00f6rt. Was genau kann man sich darunter vorstellen?<\/strong>\n\nHuman Workplace fit geht \u00fcber den reinen Austausch von Arbeitsleistung gegen Entgelt zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer hinaus. Menschen verbringen etwa acht bis zehn Stunden am Tag auf Arbeit, das ist oft mehr Zeit als sie mit ihren Familien verbringen. Wenn ich dann sage, ich m\u00f6chte mein Potenzial entfalten, muss ich, wenn ich so viel Zeit investiere, auch an einem Platz sein wo ich meine eigenen Ziele erreiche. Ansonsten bin ich nur Mitarbeiter. Dann bekomme ich meine Aufgabe, die arbeite ich dann nach bestem Wissen und Gewissen ab, so viel wie mir eben der Lohn wert ist. Wenn man aber mehr will, wenn man will, dass sich Menschen mit ihrem gesamten Potenzial einbringen, mit ihrem Netzwerk, mit ihrer Kreativit\u00e4t und Ideen, dann m\u00fcssen wir uns von der aktuellen Denke \u00fcber das Konstrukt Arbeitsverh\u00e4ltnis verabschieden. Es geht darum zu schauen, ob das, was die Firma macht, was sie erm\u00f6glicht, ob ich damit auch meine eigenen Ziele erreiche. Und so handhaben wir es auch bei WEGVISOR. Wir schauen uns an, was ist deine Vision und was ist unsere Vision und schaffen wir es eine sehr gro\u00dfe Schnittmenge bei diesen Dingen zu bilden. Ist das der Fall, so macht es Sinn, weitere Wege gemeinsam zu gehen. Ist die Schnittmenge hingegen klein, so macht es wenig Sinn sich aneinander zu binden. Und Human Workplace Fit f\u00e4ngt eben bei diesen grundlegenden Dingen erstmal an.\n\n<strong>In unseren Gespr\u00e4chen beziehst du dich h\u00e4ufig auf den Gallup Engagement Index. Daraus geht hervor, <a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/fachkraeftemangel\/fehlende-identifikation-in-unternehmen-eine-verschwendung-von-potenzialen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">dass 85% der Arbeitnehmer sich kaum oder gar nicht mit ihrem Arbeitgeber identifizieren<\/a>. Was glaubst du, sind die Gr\u00fcnde daf\u00fcr?<\/strong>\n\nIch denke der Hauptgrund ist, was Gallup auch sagt, der Mangel in der F\u00fchrung. Die F\u00fchrung sieht in diesen F\u00e4llen den Menschen wahrscheinlich mehr als Kapital, bzw. Produktionsfaktor und fokussiert den Austausch von Leistung und Gegenleistung. Dabei begreift die F\u00fchrung den Menschen dann weniger als Pers\u00f6nlichkeit und hilft ihm demzufolge nicht, sich ausreichend zu entwickeln und sein Potenzial zur Entfaltung zu bringen.\n\n<figure id=\"attachment_218\" aria-describedby=\"caption-attachment-218\" style=\"width: 475px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-218\" src=\"https:\/\/jobswop.io\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Schnittmenge-300x205.png\" alt=\"Schnittmenge von Unternehmen und Angestellten\" width=\"475\" height=\"325\"><figcaption id=\"caption-attachment-218\" class=\"wp-caption-text\">Schnittmenge von Unternehmen und Angestellten<\/figcaption><\/figure>\n\n<strong>Sind es dabei wirklich immer die F\u00fchrungskr\u00e4fte oder haben dabei nicht auch die Arbeitnehmer eine Verantwortung?<\/strong>\n\nEinen Anteil an Selbstf\u00fchrung und Eigenverantwortung der Arbeitnehmer gibt es dabei nat\u00fcrlich auch. Andererseits gibt es in der Organisation Strukturen, in denen man drinsteckt und das Umfeld muss es hergeben, dass ich meine Potenziale erkennen und entfalten kann. Dabei ist es wichtig erst einmal zu definieren was denn gute oder schlechte F\u00fchrung ist. Was bedeutet \u00fcberhaupt F\u00fchrung? Da f\u00e4ngt es eben an, dass man ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis im Unternehmen entwickelt, das Unternehmen f\u00fcr sich selbst wissen, wo sie sich hinf\u00fchren wollen, welchen Auftrag sie haben und welche Werte sie dabei begleiten. Erst dann k\u00f6nnen sich Menschen damit abgleichen und herausfinden, ob sie sich selbst dabei investieren m\u00f6chten. Nach unserer Erfahrung fehlt dieses Fundament sehr h\u00e4ufig. Und an was soll sich dann die einzelne F\u00fchrungskraft orientieren? Dann gibt es nur betriebswirtschaftliche Ziele, die erreicht werden m\u00fcssen und dadurch bedeutet F\u00fchrung Mitarbeiter zu motivieren, diese Ziele zu erreichen. Diese Ziele sind dann aber Ziele von jemand anderem und es ist nicht klar, welchen Anteil der Mitarbeiter an den Zielen hat. Dadurch sinken die Identifikation sowie die Motivation.\n\n<strong>Unternehmen locken mit vielen sch\u00f6nen Dingen, wie 30 Tage Urlaub, flexible Arbeitszeit, Sonderzuschl\u00e4ge usw. Gef\u00fchlt ist das ja mittlerweile schon fast Standard. Wieso hilft es dennoch nicht, dass sich die Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen identifizieren?<\/strong>\n\nErstmal ist festzustellen, dass nicht jeder Mensch gleich ist. Mancher legt da mehr Wert darauf und Mancher eben weniger. Was aber Menschen, neben der Grundversorgung, ben\u00f6tigen sind Sinn, Perspektive und Gemeinschaft. Sinn, dass ich mein warum habe f\u00fcr das was ich tue. Perspektive, dass ich wei\u00df wohin geht die Entwicklung und Gemeinschaft mit anderen Menschen, also gleiche Werte, die wir teilen und Identifikation erm\u00f6glichen. Das sind sehr grundlegende Sachen, aber wenn ich die nicht habe, dann ist das Rundherum zwar sehr sch\u00f6n, noch mehr Urlaub und noch mehr Gehalt, aber die Freude dar\u00fcber ist nur sehr kurz. Als Beispiel: \u00dcber f\u00fcnf Tage mehr Urlaub freut man sich jetzt und im n\u00e4chsten Jahr ist das der Standard. Das liegt daran, dass es sich bei all den Sonderleistungen um externe Faktoren zur Motivation handelt. Dabei entsteht keine innere Motivation. Mit Sinn, Perspektive und Gemeinschaft gibt es grundlegendere Faktoren, die vorhanden sein m\u00fcssen, um eine Identifikation und somit eine langfristige Motivation zu erreichen.\n<h2>&#8230;weg vom \u201eich kann nehmen\u201c hin zu \u201eich kann geben\u201c.<\/h2>\n<strong>Was sind aus deiner Sicht die Folgen aus dieser fehlenden Identifikation?<\/strong>\n\nDadurch beschr\u00e4nkt sich das Ma\u00df an Engagement und Einbringung auf das Ma\u00df wo ich sage, daf\u00fcr werde ich auch entlohnt. Aber ich richte nicht meinen vollen Fokus, meine Energie und meine Aufmerksamkeit auf das was ich mache, sondern nur in dem Ma\u00dfe, wie mir dann niemand an meinen Arbeitsplatz kann oder in dem Ma\u00dfe, wie ich meine eigenen Karriereziele erreiche. Das mag in dem ein oder anderen Fall genug Energie freisetzen, aber in der Regel sind die Leute dann nur mit halbem Herzen bei der Sache. Ein praktisches Beispiel: Du sitzt an deiner Arbeitsstelle und siehst im Prozess Dinge, wo du feststellst, das k\u00f6nnte doch besser sein. Und da w\u00e4re ich als F\u00fchrungskraft ja daran interessiert, dass du mir das mitteilst. Wenn du dich aber nicht ausreichend mit dem Unternehmen identifizierst, sagst du dir m\u00f6glichweise: \u201each, nein, da h\u00e4nge ich mich jetzt nicht rein. Daf\u00fcr m\u00f6chte ich keine Verantwortung \u00fcbernehmen.\u201c Dann holpert so ein Prozess eben die ganze Zeit so weiter, weil es ja irgendwie funktioniert. Da merkt man, es geht etwas verloren, es entsteht ein Verlust. Den kann ich zwar nicht direkt messen, aber er ist da. Somit kostet fehlende Identifikation letztendlich dem Unternehmen Geld.\n\n<strong>In einem fr\u00fcheren Artikel bin ich auf das Thema <a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/der-wandel-vom-arbeitgebermarkt-zum-arbeitnehmermarkt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u201eWandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt\u201c<\/a> eingegangen. Glaubst du, dass mangelnde Anpassung von Unternehmen an diesen Wandel zu einer fehlenden Identifikation der Angestellten beitr\u00e4gt?<\/strong>\n\nJa, es tr\u00e4gt zu fehlender Identifikation bei, aber vor allem auch zu dem gesp\u00fcrten <a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/fachkraeftemangel\/eine-grundlegende-betrachtung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fachkr\u00e4ftemangel<\/a>. Im Arbeitgebermarkt, der vom Arbeitgeber dominiert wird, ist der Arbeitsplatz das Angebot. Dieses Angebot ist definiert und man kann ausw\u00e4hlen wer dazu passt. Und jetzt haben wir die Situation, es gibt viele solcher Stellen, aber der Arbeitgeber findet nicht mehr die Leute dazu. <em>Ah, Fachkr\u00e4ftemangel, wir haben niemanden.<\/em> Diese Sichtweise resultiert aus <a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/new-work-im-mittelstand\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">einer alten Denkweise der Unternehmer<\/a>. Was hei\u00dft jetzt Anpassung? Vielleicht sollte der Arbeitgeber seine Stellenbeschreibung anpassen und siehe da, es gibt auf einmal vielleicht ganz viele Leute, die die Stelle begleiten k\u00f6nnen. Und ich denke, da gibt es tats\u00e4chlich Anpassungsschwierigkeiten. Das erleben wir auch in unserem Beratungsalltag. Es ist ja nicht so, dass es keine Menschen gibt, du findest ja Menschen. Und dann stellst sich die Frage, wie k\u00f6nntest du als Unternehmer denn deine Stelle passend machen oder wie k\u00f6nntest du diesen Menschen entwickeln, dass der deine Aufgaben erledigen kann? Das w\u00e4re dann eine andere Denkweise, um der Problematik zu begegnen. Dahingehend m\u00fcssen sich Arbeitgeber ver\u00e4ndern, weg vom \u201eich kann nehmen\u201c hin zu \u201eich kann geben\u201c. Das ist ein sehr tiefgreifender und struktureller Wandel in der Denkweise, wie ein Unternehmen arbeitet.\n<h2>Die grunds\u00e4tzliche Frage ist zun\u00e4chst, warum ist man unzufrieden.<\/h2>\n<strong>Euer Leitbild lautet ja \u201eAls erstes schauen wir uns an, wer sie sind, dann \u00fcberlegen wir gemeinsam, wer sie sein k\u00f6nnten und dann helfen wir ihnen dabei, das zu werden\u201c und l\u00e4sst sich ja vordergr\u00fcndig auf die Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung beziehen. Kann man diesen Leitsatz auch auf die Wahl des Arbeitsplatzes \u00fcbertragen?<\/strong>\n\nWenn man es nochmals abstrahiert, resultiert mein Tun ja aus meiner Pers\u00f6nlichkeit. Von daher f\u00e4ngt es auch dort an. Wenn du f\u00fcr dich eine Berufung formulierst, ein Ziel wo du hinwillst, dann musst du daf\u00fcr auch bestimmte Dinge tun. Und das betrifft heutzutage auch deine Arbeitsplatzwahl. Wir arbeiten immer weniger um der Versorgung Willen, definieren Arbeit immer weniger unter dieser Betrachtung. Als Beispiel denken wir \u00fcber ein bedingungsloses Grundeinkommen nach, wo die Versorgung gekl\u00e4rt ist. Wir arbeiten mehr und mehr, um uns selbst und unsere eigene Vision zu verwirklichen. Und da schaffe ich mir nat\u00fcrlich einen Arbeitsplatz, bzw. ein Umfeld, in dem das auch funktioniert. Was ich mir in dem Zusammenhang w\u00fcnsche, sind bessere Rahmenbedingungen f\u00fcr eine ausgepr\u00e4gtere Gr\u00fcndungskultur in Deutschland und somit mehr M\u00f6glichkeiten selbstst\u00e4ndig zu wirken. Dort sind die H\u00fcrden und Risiken aus meiner Sicht aktuell zu hoch.\n\n<strong>Angenommen ich bin in meinem aktuellen Job unzufrieden und wei\u00df nicht was ich \u00e4ndern sollte. Was w\u00fcrdest du mir raten?<\/strong>\n\nErstmal ein pers\u00f6nliches Coaching bei uns. (lacht) Die grunds\u00e4tzliche Frage ist zun\u00e4chst, warum ist man unzufrieden. Das m\u00fcssen nicht immer externe Gr\u00fcnde sein, sondern kann auch innerlich hervorgerufen werden. Da w\u00e4re wieder das Thema Selbstf\u00fchrung. Dann gilt es den Soll-Zustand zu beschreiben. Da reicht es nicht zu sagen, man will weniger unzufrieden zu sein, sondern es sollte schon ein konkretes Bild von der Zielvorstellung erstellt werden. Daraus ergeben sich dann Handlungsoptionen, die man hat, die einem der eigene Kontext auch anbietet, aber die man bisher nicht gesehen oder umgesetzt hat. An dem Punkt stellt sich in aller Regel die Frage, was einen hindert zu handeln. Oftmals sind das Glaubens\u00e4tze, die einem sagen: \u201eDas geht nicht\u201c, oder \u201edas darf ich nicht\u201c. Schlie\u00dflich gilt es dann die n\u00e4chsten Schritte festzulegen.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7069be01 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7069be01\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2e2eeca\" data-id=\"2e2eeca\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-2e7d22c1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2e7d22c1\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-5c3fe44e\" data-id=\"5c3fe44e\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ba0f94 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"9ba0f94\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tim_1000p.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-5643\" alt=\"Tim Walter\" srcset=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tim_1000p.jpg 1000w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tim_1000p-300x200.jpg 300w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/tim_1000p-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-4d044d6f\" data-id=\"4d044d6f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b6a5388 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1b6a5388\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Tim Walter<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73dbab08 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"73dbab08\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Tim Walters Leitspruch lautet: \u201eEinfach hei\u00dft Verstehen. Wirksam hei\u00dft Handeln.\u201c<br \/>Mit dem WEGVISOR Verlag entwickelt er in diesem Sinne einfache und wirksame Produkte, die die Unternehmensgr\u00fcndung effektiv vorbereiten und mit denen der Unternehmenswert nachhaltig entwickelt wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f07b8ae elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"3f07b8ae\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 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