{"id":4883,"date":"2020-05-22T09:09:03","date_gmt":"2020-05-22T07:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/fachkraftmangel.io\/?p=441"},"modified":"2022-09-24T16:55:06","modified_gmt":"2022-09-24T14:55:06","slug":"fachkraeftemangel-und-ein-ruderwettbewerb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/fachkraeftemangel\/fachkraeftemangel-und-ein-ruderwettbewerb\/","title":{"rendered":"Fachkr\u00e4ftemangel und ein Ruderwettbewerb"},"content":{"rendered":"

Die ersten Beitr\u00e4ge meines Blogs haben ergeben, dass der Fachkr\u00e4ftemangel und der Wandel des Arbeitsmarktes eng miteinander verbunden sind. Denn einige Probleme beim Finden und Halten von geeigneten Mitarbeitern k\u00f6nnen auf eine mangelnde Bereitschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zur\u00fcckgef\u00fchrt werden. Was das mit der bekannten Anekdote vom Ruderwettbewerb zwischen Deutschland und Japan zu tun hat, erf\u00e4hrst du diese Woche im Beitrag Fachkr\u00e4ftemangel und ein Ruderwettbewerb.<\/p>\n

Fachkr\u00e4ftemangel, ein Ruf nach Hilfe von au\u00dfen<\/strong><\/h2>\n

Laut Definition ist bei einem Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> die Nachfrage nach geeigneten Mitarbeitern h\u00f6her als das Angebot. Doch wie ich ebenfalls beschrieben habe, gibt es daf\u00fcr keine allumfassende Kennzahl. Mann kann nicht sagen, der Fachkr\u00e4ftemangel ist \u201e8 von 10\u201c oder \u201ezehntausend\u201c. Was es allerdings gibt, sind Zahlen, die einen aktuellen Bedarf in unterschiedlichen Berufsgruppen sch\u00e4tzen oder einen etwaigen Bedarf in der Zukunft voraussagen.<\/p>\n

Aber was dr\u00fccken diese Zahlen noch aus, au\u00dfer einem m\u00f6glichen Bedarf? Tim Walter von WEGVISOR sagt in unserem Interview<\/a>: \u201eEs ist ja nicht so, dass es keine Menschen gibt, du findest ja Menschen.\u201c Damit regt er Unternehmen dazu an, die Stellenbeschreibung an die Kandidaten anzupassen, anstatt unaufh\u00f6rlich zu warten. Aktuelle Bedarfszahlen sagen somit vordergr\u00fcndig aus, dass viele Menschen nicht bereit sind, diese Arbeit unter den gegebenen Bedingungen zu begleiten.<\/p>\n

Dann gibt es noch die Prognosen, welche, unter Einbeziehung unterschiedlicher Entwicklungsvorhersagen, einen zuk\u00fcnftigen Bedarf angeben. Das setzt allerdings voraus, dass sich die Unternehmen nicht ausreichend an die neuen Bedingungen anpassen. Wie Ren\u00e9 K\u00fcnstler im Interview<\/a> sagte: \u201eWenn die Bereitschaft nicht vorhanden ist etwas zu \u00e4ndern, dann wirst du ver\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n

Eigeninitiative und Eigenverantwortung sind dabei gefragt. Ist man nicht bereit, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben und glaubt man, alles k\u00f6nnte so weitergehen, wie es bisher funktioniert hat, wird man in eine Art Opferrolle versetzt. Das Thema Fachkr\u00e4ftemangel wird somit zu einem externen Problem, gegen das man selbst scheinbar nichts machen kann. Und somit wird auch die Verantwortung die Aufgabe zu l\u00f6sen, auf andere \u00fcbertragen.<\/p>\n

Doch Ver\u00e4nderungen sind notwendig. Es liegt in der Natur der Sache, dass man sich auf neue Rahmenbedingungen einstellen muss. Allerdings m\u00fcssen diese Anpassungen von innen heraus geschehen, es kann nicht die Verantwortung von anderen sein. Wie solche Anpassungsprozesse auch schiefgehen k\u00f6nnen, zeigt die in Wirtschaftskreisen weit verbreitete Anekdote vom Ruderwettbewerb zwischen Deutschland und Japan.<\/p>\n

Der Ruderwettbewerb \u2013 eine Anekdote<\/strong><\/h2>\n

Vor nicht all zu langer Zeit beschlossen ein deutscher und ein japanischer Firmenchef die St\u00e4rke ihrer Unternehmen zu vergleichen. Hierzu vereinbarten sie ein, von da an j\u00e4hrlich stattfindendes, Wettrudern im Achter. Der Vergleich wurde sehr ernst genommen, die beiden Mannschaften haben lang und hart trainiert, um H\u00f6chstleistungen zu erreichen.<\/p>\n

Am Tag der Entscheidung waren beide Teams topfit und bestens vorbereitet. Doch die Japaner gewannen das mit Spannung erwartete Rennen \u00fcberlegen mit einem Kilometer Vorsprung. Diese Niederlage traf das deutsche Team zutiefst und die Moral sank auf den Tiefpunkt.<\/p>\n

\"Tiefpunkt\"<\/p>\n

Daraufhin entschied das oberste Management, die Gr\u00fcnde f\u00fcr solch eine verheerende Niederlage zu analysieren und rief dazu eine Task Force ins Leben. Ziel sollte es sein, dem Problem auf den Grund zu gehen, um passende Gegenma\u00dfnahmen einleiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Nach zahlreichen Befragungen, Untersuchungen und Workshops kam man schlie\u00dflich zu folgendem Ergebnis: im japanischen Team ruderten acht Leute und eine Person steuerte, bei den Deutschen hingegen ruderte ein Mann und acht steuerten.<\/p>\n

Das oberste Management reagierte und engagierte mit sofortiger Wirkung eine Beraterfirma f\u00fcr die Ausarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes. Nach vielen Monaten intensiver Analyse mit erheblichem Kostenaufwand kam die Beraterfirma zu der Erkenntnis, dass zu viele Steuerleute und zu wenig Ruderer das Boot besetzen.<\/p>\n

Damit man nicht nochmal gegen die Japaner verliert, wurde die Struktur des Teams neu aufgestellt. Von nun an wurden vier Steuerleute, drei Obersteuerleute, ein Steuerdirektor und ein Ruderer eingesetzt. Zus\u00e4tzlich wurde ein Leistungsbewertungssystem eingef\u00fchrt, um dem Ruderer mehr Ansporn zu geben. \u201eWir m\u00fcssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung \u00fcbergeben.\u201c<\/p>\n

Im folgenden Wettbewerb siegte die japanische Regatta mit zwei Kilometern Vorsprung.<\/p>\n

Der Ruderer wurde anschlie\u00dfend auf Grund von schlechter Leistung entlassen und s\u00e4mtliche Investitionen in ein neues Boot eingestellt. Die Beraterfirma wurde f\u00fcr ihr innovatives Konzept gelobt und das eingesparte Geld dem Management als Bonus ausgezahlt.<\/p>\n

Veraltete Denkmuster aufl\u00f6sen<\/strong><\/h2>\n

Vielen wird die in der Anekdote beschriebene Entwicklung bekannt vorkommen, oder zumindest kann sie nachvollzogen werden. Dabei soll es auf gar keinen Fall als \u201eHau Drauf\u201c f\u00fcr Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte gesehen werden. Viel mehr ist es ein Ansto\u00df, um alte Denkweisen und Verhaltensmuster zu hinterfragen und aufzubrechen.<\/p>\n

Ein Grund f\u00fcr solch eine Entwicklung ist der weit verbreitete F\u00fchrungsstil der drei K\u2019s<\/a>:<\/p>\n