{"id":4892,"date":"2020-08-28T08:53:53","date_gmt":"2020-08-28T06:53:53","guid":{"rendered":"https:\/\/fachkraftmangel.io\/?p=677"},"modified":"2022-09-24T17:03:46","modified_gmt":"2022-09-24T15:03:46","slug":"aus-schema-f-wird-vuca-warum-nichts-mehr-einfach-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/aus-schema-f-wird-vuca-warum-nichts-mehr-einfach-ist\/","title":{"rendered":"Aus Schema F wird VUCA \u2013 Warum nichts mehr einfach ist"},"content":{"rendered":"

\u201eOne Fits All\u201c, \u201eBest Practice\u201c oder eben \u201eSchema F\u201c, jeder kennt irgendeinen Begriff f\u00fcr einmal aufw\u00e4ndig ausgedachte Methoden, die bei strenger Einhaltung Erfolg versprechen. Lange Zeit haben diese Modelle auch funktioniert. Sie haben Halt und Orientierung gegeben. Warum sie das aber heute sowie in Zukunft nicht mehr tun und was der Niedergang der Sowjetunion damit zu tun hat, erfahrt ihr in \u201eAus Schema F wird VUCA \u2013 Warum nichts mehr einfach ist\u201c.<\/p>\n

Aus Schema F wird VUCA<\/strong><\/h2>\n

Die Dinge nach Schema F zu erledigen war klasse. Man wusste ganz genau, wenn man erst das eine und dann das andere tut, hat man am Ende jenes vorhersagbare Ergebnis. Allerdings st\u00f6\u00dft man damit heute beachtlich schnell an seine Grenzen. Ein neuer Leitfaden musste also her, denn es befindet sich nicht nur die Arbeitswelt im Wandel. Und so entstand VUCA<\/a>. Dabei handelt es sich um ein Kunstwort, bestehend aus den Anfangsbuchstaben der englischen Begriffe Volatility, Uncertainity, Complexity<\/em> und Ambiguity<\/em>.<\/p>\n

VUCA entstand am US Army War College als Antwort auf den Zusammenbruch der Sowjetunion Anfang der 1990er Jahre. Mit dem Ende des Kalten Krieges fehlte pl\u00f6tzlich auch der eine, allumfassende Feind. Das Weltbild wurde vielseitiger und neue Reaktions- und Sichtweisen wurden erforderlich.<\/p>\n

In etwas \u00e4lteren oder in der Vergangenheit spielenden Hollywood-Filmen l\u00e4sst sich diese einseitige Betrachtungsweise noch immer sehr sch\u00f6n beobachten. H\u00e4ufig gibt es darin noch diesen einen \u00e4lteren, oft zerknirscht wirkenden Mann, der meist selbst noch im Krieg gedient hatte. Seine Antwort auf alle Missst\u00e4nde und alle Dinge, die nicht seinem Schema F entsprechen ist die Schuld der Kommunisten.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ob er diese Sichtweise jemals hinterfragt hat, ist zu bezweifeln. Denn er vertrat eine Weltanschauung, die von einer ganzen Nation getragen wurde. Die Antwort auf alle Probleme war denkbar einfach und man erntete damit stets Zustimmung. Doch der Mann war nicht ohne Grund zerknirscht, denn er merkte bereits, dass seine Ansichten br\u00f6ckeln und immer seltener zufriedenstellende Ergebnisse liefern.<\/p>\n

Im Zuge der Digitalisierung und der Globalisierung entstehen immer neue und immer mehr Perspektiven, die Welt zu betrachten. Eine einzige Sichtweise kann niemals ausreichen, um Sachverhalte hinreichend genau zu erkl\u00e4ren. Das kann schnell \u00fcberfordern und so bildet VUCA eine M\u00f6glichkeit sich zu orientieren.<\/p>\n

Volatilit\u00e4t oder auch Fl\u00fcchtigkeit (Volatility) <\/strong><\/h3>\n

Wir leben in einer sich st\u00e4ndig wandelnden Welt, in der kleine sowie gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen kaum vorhersehbar eintreten. Zudem fallen die Ver\u00e4nderungen immer drastischer aus und folgen in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden.<\/p>\n

Ungewissheit und Unsicherheit (Uncertainity)<\/strong><\/h3>\n

Die Berechenbarkeit und Vorhersehbarkeit von zuk\u00fcnftigen Ereignissen nehmen drastisch ab. Man kann schlichtweg nicht sagen was geschehen wird. Somit verlieren gemachte Erfahrungen und Prognosen aus der Vergangenheit zunehmend an Bedeutung, wenn es darum geht die Zukunft zu gestalten. Was gestern richtig war, kann heute oder morgen schon nicht mehr stimmen.<\/p>\n

Komplexit\u00e4t (Complexity) <\/strong><\/h3>\n

Unsere Welt ist komplexer als jemals zuvor. Was ist die Ursache und was die Wirkung? Die Probleme und ihre Auswirkungen werden stets vielseitiger und somit immer schwerer zu verstehen. Dabei vermischen sich die unterschiedlichen Bedeutungsebenen und machen somit Zusammenh\u00e4nge schwer erkennbar. Dadurch f\u00fchren getroffene Entscheidung nicht selten zu einem Wirrwarr aus Reaktionen und Gegenreaktionen. Somit ist es nahezu unm\u00f6glich im Vorfeld zu wissen, ob der eingeschlagene Weg der richtige ist.<\/p>\n

Mehrdeutigkeit (Ambiguity)<\/strong><\/h3>\n

Dinge sind nicht nur schwarz und wei\u00df, sondern k\u00f6nnen auch bunt oder schlichtweg grau sein. Sie sind nur selten eindeutig und exakt bestimmbar. Somit k\u00f6nnen allt\u00e4gliche Anforderungen widerspr\u00fcchlich und paradox sein. Entscheidungen zu treffen erfordert demzufolge Mut, Bewusstsein sowie die Bereitschaft Fehler zu machen und diese zu korrigieren.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

VUCA in der Arbeit und im Alltag<\/strong><\/h2>\n

Unternehmen suchen h\u00e4ufig Angestellte, die selbstst\u00e4ndig arbeiten, mitdenken und sich in der Firma einbringen. Eigentlich eine exakte Orientierung an dem Prinzip VUCA. Nur leider sind dies h\u00e4ufig nur Synonyme f\u00fcr Mitarbeiter, die keine Fehler machen und das, von der Unternehmensf\u00fchrung, Beschlossene umsetzen und verwalten.<\/p>\n

W\u00fcrde man tats\u00e4chlich Angestellte suchen, die sich aktiv in das Unternehmen einbringen, so m\u00fcsste man bereit sein, sich selbst zu hinterfragen. Man m\u00fcsste sich eingestehen, dass Fehler gemacht und korrigiert werden k\u00f6nnen. Und man m\u00fcsste bereit sein, viele verschiedene Perspektiven aufzunehmen, um daraus zu lernen. Doch die meisten Unternehmenskulturen und -strukturen lassen dies nicht zu. Flache Hierarchien<\/a> w\u00e4ren ein Ansatz f\u00fcr Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Aber auch im Alltag begegnet man h\u00e4ufig den Auswirkungen der VUCA-Welt. Denn sie ist anstrengend, aufw\u00e4ndig und macht es unm\u00f6glich selbst eine Antwort auf alle aufkommenden Fragen zu haben. Aber das ist nicht schlimm. Es ist vollkommen in Ordnung nicht sofort zu jedem Thema einen Standpunkt zu haben. Man darf sich eingestehen, dass man etwas nicht genau wei\u00df.<\/p>\n

Denn es ist nicht m\u00f6glich innerhalb k\u00fcrzester Zeit einen umfassenden \u00dcberblick zu erhalten. Eine Antwort ist im seltensten Fall einfach und allgemeing\u00fcltig. Ist sie es doch, sollte man stets hellh\u00f6rig werden und die Aussagen hinterfragen. Auch wenn sie noch so verlockend scheinen mag, denn die Lautesten sind nicht immer die Schlausten<\/a>. Und darauf kann man sich ausnahmsweise im Alltag und auf Arbeit wirklich verlassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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