{"id":4893,"date":"2020-09-11T08:45:22","date_gmt":"2020-09-11T06:45:22","guid":{"rendered":"https:\/\/fachkraftmangel.io\/?p=708"},"modified":"2022-09-24T17:04:19","modified_gmt":"2022-09-24T15:04:19","slug":"zum-scheitern-befoerdert-das-peter-prinzip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/impulse-fuer-deine-arbeit\/zum-scheitern-befoerdert-das-peter-prinzip\/","title":{"rendered":"Zum Scheitern bef\u00f6rdert \u2013 Das Peter-Prinzip"},"content":{"rendered":"

In jeder hierarchischen Struktur werden Besch\u00e4ftige so lange bef\u00f6rdert bis sie an ihrer eigenen Inkompetenz scheitern. Oder auch: \u201eWie ist der blo\u00df auf den Chefsessel geraten?\u201c. Wie viel Wahrheit steckt in einer Aussage wie dieser? Kann man \u201eKarriere machen\u201c noch immer mit \u201eChef werden\u201c gleichsetzen? Und wo sollte man in seiner beruflichen Laufbahn bewusst abbiegen? Ein paar Impulse f\u00fcr die eigene Arbeit gibt der Beitrag “Zum Scheitern bef\u00f6rdert \u2013 Das Peter-Prinzip”.<\/p>\n

Das Peter-Prinzip<\/strong><\/h2>\n

Die US-Autoren Laurence J. Peter und Raymond Hull gingen bereits 1969 der Frage nach, wieso es offenbar immer die inkompetentesten in die Chefetage schaffen. Dabei definierten sie das Peter-Prinzip<\/a>. Ehrlicherweise diente ihre Studie zun\u00e4chst nur als Satire. Dennoch wird diese Frage vielen Besch\u00e4ftigten bekannt vorkommen.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich machten die beiden bei ihren Recherchen interessante und ernstzunehmende Beobachtungen. So stellten sie fest, dass h\u00e4ufig Besch\u00e4ftigte eine Bef\u00f6rderung erhalten, die ihre urspr\u00fcngliche Stelle hervorragend ausge\u00fcbt hatten. Die Herausforderungen in der neuen Position waren dann aber derma\u00dfen anders und unbekannt, dass sie unausweichlich zum Scheitern f\u00fchrten.<\/p>\n

Verschiedene Beispiele verdeutlichen diese Beobachtungen. Ein Handwerker \u00fcbernimmt einen Betrieb und f\u00e4hrt diesen an die Wand. In seinem Fach macht ihm zwar niemand etwas vor, aber er kann schlichtweg nicht gut managen und organisieren. Oder eine Lehrerin wird zur Schulleiterin bef\u00f6rdert und das Chaos bricht aus. Sie ist zwar eine hervorragende P\u00e4dagogin, versteht sich aber nicht in Politik und Verwaltung.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Unf\u00e4higkeit etabliert sich<\/strong><\/h2>\n

Aus welchem Grund rutschen immer wieder gute Leute in Positionen, die sie nicht meistern k\u00f6nnen? Und warum bleiben sie dann auch noch dort? Schuld daran ist der \u201eStatus-Quo-Effekt\u201c. Denn wer einmal gute Leistungen gebracht hat, dem werden auch in Zukunft gute Leistungen zugetraut. Diesen werden dann in aller Regel auch nicht mehr hinterfragt, sodass man in seiner Position bleibt.<\/p>\n

In der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung l\u00e4sst sich das besonders gut am Karussell der Vorstandsvorsitzenden erkennen. Mit Konzernen geht es bergab, Vorst\u00e4nde gehen und werden wo anders neuer Vorstand. Nat\u00fcrlich ist das vereinfacht und \u00fcberspitzt formuliert. Aber wer kann sich noch an alle Verantwortliche des Flughafens BER erinnern?<\/p>\n

Zumindest Hartmut Mehdorn ist noch vielen ein Begriff. Als studierter Maschinenbauer ist er ein Mann vom Fach. Das spricht ihm an sich nicht grunds\u00e4tzlich seine F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten ab. Aber im Laufe seiner Karriere war er zun\u00e4chst Vorstand der Deutschen Bahn und im Anschluss bei Air Berlin. Schlie\u00dflich war er zum Ende seiner Laufbahn f\u00fcr den Berliner Flughaben BER verantwortlich. Ein echtes Vorzeigeprojekt war in diesen immerhin 16 Jahren nicht dabei.<\/p>\n

Hinzu kommt, dass es Blender nicht nur in F\u00fchrungsebenen gibt. Wer also immer wieder lauthals auf sich aufmerksam macht und betont, wie viele \u00dcberstunden er leistet, muss ja wirklich flei\u00dfig sein. Somit wird schnell Anwesenheit mit Leistung verwechselt. Aber wie bereits festgestellt, sind die Lautesten sind nicht immer die Schlausten<\/a>.<\/p>\n

Karriere als Experte oder F\u00fchrungskraft<\/strong><\/h2>\n

Um diesem ganzen Dilemma entgegenzuwirken ist es wichtig, sich an einem Punkt in seinem Berufsleben f\u00fcr eine Richtung zu entscheiden. M\u00f6chte man eine F\u00fchrungskraft werden oder ein Experte vom Fach? Kann man sehr gut Werte und Ziele vermitteln, um so seine Kollegen zu motivieren? Oder interessiert man sich auch f\u00fcr das noch so kleine Detail des eigenen Aufgabengebietes?<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Diese Fragen sollte man sich tats\u00e4chlich fr\u00fchzeitig stellen, denn ein zu sp\u00e4ter Richtungswechsel endet in aller Regel nach dem Peter-Prinzip. Hat man sich zun\u00e4chst ein gewisses Portfolio an F\u00fchrungskompetenzen aufgebaut, ist es schwer noch umfangreiche, fachliche Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Im Gegensatz dazu f\u00fchrt umfangreiches Fachwissen oftmals dazu, in einer F\u00fchrungsposition alles kontrollieren zu wollen.<\/p>\n

Im Umkehrschluss bedeutet dies aber, dass das eine nicht ohne das andere funktioniert. Ein Unternehmen wird keinen Erfolg haben, wenn es nicht \u00fcber eine ausgewogene Balance an F\u00fchrung und Expertise verf\u00fcgt. Leider ist noch all zu h\u00e4ufig zu beobachten, dass beide Lager sich als Konkurrenz sehen.<\/p>\n

Ein m\u00f6glicher Grund daf\u00fcr ist, dass leitende Funktionen in einer hierarchischen Struktur h\u00f6heres Ansehen genie\u00dfen<\/a>. Und folglich auch oftmals mit einer h\u00f6heren Verg\u00fctung verbunden sind. Demzufolge ist es ein L\u00f6sungsansatz, hierarchische Strukturen aufzul\u00f6sen<\/a> und neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren.<\/p>\n

Damit allein wird sich allerdings keine Balance erreichen lassen. Entscheidend ist es, die Werte der Zusammenarbeit<\/a> wieder zu ordnen und in Gleichgewicht zu bringen. Das Streben nach m\u00f6glichst viel eigenem materiellem Verdienst nimmt seit langem eine immer dominantere Rolle ein. Ein hohes Gehalt und ein schicker Dienstwagen gelten als erstrebenswertes Lebensziel, egal wie man es erreicht<\/a>.<\/p>\n

Hingegen das Erlangen von echtem Expertenwissen, also von wirklich fundierten und erarbeiteten Erkenntnissen, verliert zunehmend an Bedeutung. Zu beobachten ist diese Entwicklung recht gut beim Beruf des Lehrers. Galt dieser vor einigen Jahrzehnten noch als hoch angesehen und respektiert, sind Lehrer heute oftmals nur S\u00fcndenbock f\u00fcr schlechte Noten \u00fcbersch\u00e4tzter Kinder.<\/p>\n

Selbstredend muss ein Unternehmen wirtschaftlich agieren. Aber ein ausschlie\u00dflich gewinnorientiertes Handeln ist nicht nachhaltig aufrechtzuerhalten<\/a>. Es hilft, sich \u00fcber die Werte des Zusammenarbeitens Gedanken zu machen. Dabei wird man feststellen, dass der Status des fachlichen Experten wieder mehr an Bedeutung gewinnen sollte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Zum Scheitern bef\u00f6rdert \u2013 Das Peter-Prinzip<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[163],"tags":[18,47,48,23,107,25,80],"yoast_head":"\nZum Scheitern bef\u00f6rdert \u2013 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