{"id":6495,"date":"2023-02-09T06:00:13","date_gmt":"2023-02-09T05:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ww2.jobswop.io\/blog\/?p=6495"},"modified":"2023-02-07T15:20:00","modified_gmt":"2023-02-07T14:20:00","slug":"holokratie-unternehmensstruktur-ohne-hierarchie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/holokratie-unternehmensstruktur-ohne-hierarchie\/","title":{"rendered":"Holokratie &#8211; Unternehmensstruktur ohne Hierarchie"},"content":{"rendered":"<p>Arbeiten auf Augenh\u00f6he und eigene Entscheidungen treffen \u2013 das ist es, was wir uns in der Arbeitswelt w\u00fcnschen. Ideen k\u00f6nnen dann besser flie\u00dfen und Langeweile im Job wird vorgebeugt. Doch ist die Holokratie die geeignete Unternehmensstruktur, um Kreativit\u00e4t und florierende Zahlen unter einen Hut zu bekommen? Und wenn ja, wie kann die Zusammenarbeit in einem holokratisch gef\u00fchrten Unternehmen aussehen? Holokratie &#8211; Unternehmensstruktur ohne Hierarchie.<\/p>\n<h2>Was bedeutet Holokratie f\u00fcr Unternehmen?<\/h2>\n<p>Einfach erkl\u00e4rt ist Holokratie, engl. auch Holocracy, eine Organisationsform, die auf klassische hierarchische Strukturen im Unternehmen verzichtet. Diese Art der Unternehmensstruktur kann man mit der Philosophie von \u201e<a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/new-work-im-mittelstand\/\">New Work<\/a>\u201c verkn\u00fcpfen, in der es darum geht, flexible und Freiheit f\u00f6rdernde Organisationsstrukturen in Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n<p>In der Holokratie gibt es keine typischen Managerpositionen und auch der CEO begegnet allen auf Augenh\u00f6he. Das bedeutet nicht, dass Holokratie ganz ohne Unternehmensleitung und Zielen auskommt, stattdessen wird das Unternehmen gemeinschaftlich geleitet und an der Zielerreichung gemeinsam gearbeitet. Kollektive Intelligenz ist ein wichtiger Eckpfeiler dieser Organisationsform mit sogenannten <a href=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/flache-hierarchien-fuer-den-wandel-der-arbeitswelt\/\">flachen Hierarchien<\/a>.<\/p>\n<h2>Die Basics der Holokratie<\/h2>\n<ul>\n<li>Die Hierarchie wird in der Holokratie durch das Modell eines Holons (Kreis oder Abteilung) ersetzt.<\/li>\n<li>Jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin wird eine Rolle zugeteilt. In der eigenen Rolle hat man volle Entscheidungsmacht und begegnet allen anderen Rollen auf Augenh\u00f6he.<\/li>\n<li>Je nach Projekt organisieren sich die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Kreisen. Die Verantwortlichkeiten innerhalb eines Kreises sind klar definiert.<\/li>\n<li>Diese selbstorganisierenden Kreise\/Teams sind vergleichbar mit herk\u00f6mmlichen Unternehmensbereichen wie Marketing, IT, Finanzen etc.<\/li>\n<li>Es gibt keine hierarchische Einteilung zwischen den Kreisen, allerdings werden alle Kreise in \u00fcbergeordnete Kreise angeordnet. Jedes kleine Team organisiert sich also noch einmal in einem gr\u00f6\u00dferen Team. Gibt es zum Beispiel die Kreise \u201eBlog-Content\u201c und \u201eSocial-Media-Content\u201c kann man diese zum gr\u00f6\u00dferen Kreis \u201eOnline-Marketing\u201c zusammenfassen.<\/li>\n<li>Da die Kommunikation zwischen den einzelnen Kreisen, also den einzelnen Teams, essenziell ist, wird in jedem Kreis ein Vertreter oder eine Vertreterin in den n\u00e4chsth\u00f6heren oder einen untergeordneten Kreis gew\u00e4hlt. Dies ist einer der Grundpfeiler der Holokratie.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6497 size-full\" src=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Holokratie-und-Hierarchie.png\" alt=\"Hierarchie und Holokratie\" width=\"1173\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Holokratie-und-Hierarchie.png 1173w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Holokratie-und-Hierarchie-300x184.png 300w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Holokratie-und-Hierarchie-1024x629.png 1024w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Holokratie-und-Hierarchie-768x471.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1173px) 100vw, 1173px\" \/><\/p>\n<h2>Auf diese 4 S\u00e4ulen st\u00fctzt sich die Holokratie<\/h2>\n<p>Damit eine so freie Organisationsform funktionieren kann, gibt es einige Grund\u00fcberlegungen, die unbedingt eingehalten werden m\u00fcssen.<\/p>\n<h3>Doppel-Verbindung (Double Linking)<\/h3>\n<p>Damit die Kreise nicht aneinander vorbei arbeiten, wird immer eine Doppel-Verbindung unter den einzelnen Teams geschaffen. Manche Personen eines Kreises nehmen also eine Rolle in zwei oder mehreren Kreisen ein, die eine sichere Kommunikation untereinander gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Kommunikation zwischen den Kreisen sind klare Vorg\u00e4nge festgelegt:<\/p>\n<p>Lead Link: Verbindung eines Kreises zu den ihm untergeordneten Kreisen<\/p>\n<p>Rep Link: Verbindung eines Kreises zu dem ihm \u00fcbergeordneten Kreis<\/p>\n<p>Cross Link: Verbindung zwischen Kreisen auf derselben Ebene<\/p>\n<h3>Trennung operative und Steuerungstreffen<\/h3>\n<p>In einem holokratisch gef\u00fchrten Unternehmen werden Meetings immer f\u00fcr einen bestimmten Zweck abgehalten. In den Meetings selbst d\u00fcrfen nur Themen, die diesen Zweck betreffen, besprochen werden.<\/p>\n<p>Im operativen Treffen besch\u00e4ftigt man sich mit Themen, die das Tagesgesch\u00e4ft betreffen. Welche Aktivit\u00e4ten m\u00fcssen in Angriff genommen? Was kann in der operativen T\u00e4tigkeit optimiert werden?<\/p>\n<p>In den Steuerungstreffen geht es vielmehr um die Zusammenarbeit im Kreis. Verantwortungen werden neu \u00fcberdacht und gegebenenfalls angepasst. Hier geht es um die Optimierung des Arbeitsprozesses und der Unternehmensstruktur.<\/p>\n<p>Bei jedem Meeting gibt es eine Check-in- und eine Check-out-Runde. Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin kann ihr hier Gedanken teilen und Anliegen loswerden. Diese Runden helfen den Mitarbeitenden, fokussiert zu arbeiten.<\/p>\n<h3>Zust\u00e4ndigkeiten und Rollenverteilung<\/h3>\n<p>Die klare Verteilung der Rollen ist ein essenzieller Punkt in der Holokratie. Dies macht die Steuerungstreffen auch so wichtig. Die genaue Zuteilung der Funktionen hilft, Konflikte auszur\u00e4umen. In der Holokratie werden Personen und Rollen getrennt. Das hei\u00dft, es gibt nicht den Marketing-Manager oder die Content-Managerin, sondern Angestellte, die f\u00fcr die Marketing-Strategie oder die Content-Produktion zust\u00e4ndig sind. Die Verantwortlichkeiten wechseln regelm\u00e4\u00dfig.<\/p>\n<h3>Integrative Entscheidungsfindung<\/h3>\n<p>Alle Beteiligten werden bei der Entscheidungsfindung einbezogen. Man konzentriert sich nicht auf das perfekte Ziel, stattdessen lieber auf ein brauchbares und korrigierbares Ergebnis, das sich erst bew\u00e4hren muss. Durch regelm\u00e4\u00dfige Feedbackschleifen werden Ergebnisse so optimiert und sind flexibel ver\u00e4nderbar.<\/p>\n<h2>Vorteile dieser Unternehmensstruktur<\/h2>\n<ul>\n<li>Schnelle Entscheidungsfindung<\/li>\n<li>Mehr Eigenverantwortung<\/li>\n<li>Prozesstransparenz<\/li>\n<li>Dynamische Arbeitsprozesse<\/li>\n<li>Gesteigerte Innovationskraft<\/li>\n<li>Mehr Freiheiten<\/li>\n<li>Geringes Risiko f\u00fcr Machtmissbrauch<\/li>\n<li>Minimierung von Boreout<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6499 size-full\" src=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/54.jpg\" alt=\"Holokratie\" width=\"1080\" height=\"780\" srcset=\"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/54.jpg 1080w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/54-300x217.jpg 300w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/54-1024x740.jpg 1024w, https:\/\/jobswop.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/54-768x555.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/p>\n<h2>K\u00f6nnen Organisationen ohne F\u00fchrung funktionieren?<\/h2>\n<p>Die Holokratie ist starker Kritik ausgesetzt und muss sich als Organisationsform erst bew\u00e4hren. Ein Kritikpunkt sind die fehlenden Karrierem\u00f6glichkeiten. Es gibt nicht eine Karriereleiter, die man nach oben klettert, stattdessen arbeitet man auf Augenh\u00f6he und an der Optimierung des Unternehmens. Die oft wechselnde Verantwortung innerhalb der Kreise bei\u00dft sich mit der Idee von herk\u00f6mmlichen Gehaltsstrukturen, die mit steigender Expertise und Erfahrung ebenfalls ansteigen.<\/p>\n<p>Viele kritisieren auch den Gedanken der immer n\u00fcchternen Entscheidungsfindung der Mitarbeitenden. Man geht davon aus, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wie Maschinen handeln und immer unvoreingenommen Entscheidungen treffen. Allerdings kann man nicht davon ausgehen, dass jeder Mensch stets vern\u00fcnftige Entscheidungen trifft.<\/p>\n<p>Die Umsetzung einer holokratischen Struktur ist auch mit Kosten verbunden. Es m\u00fcssen passende Projektmanagement-Tools und neue Systeme angeschafft und etabliert werden. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen m\u00fcssen bereit sein, diese Systeme kennenzulernen und ihre bestehenden Posten anzupassen. Man muss Anreize setzen, damit auch F\u00fchrungskr\u00e4fte das Zepter aus der Hand geben m\u00f6chten. Denn in einer Holokratie werden s\u00e4mtliche gut bezahlte und mit Prestige behafteten Managerposten aufgel\u00f6st.<\/p>\n<h2>F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich die Holokratie?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Nichtregierungsorganisation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">NGOs<\/a>, Start-ups und kleine Unternehmen sind besonders gut f\u00fcr diese Art der Organisationsform geeignet. Hier ist es einfacher, auf Augenh\u00f6he zu agieren und flexibel Teams zu organisieren.<\/p>\n<p>Am Ende kommt es aber immer auf die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an. Diese m\u00fcssen engagiert sein und die Eckpfeiler der Organisationsform verinnerlichen. Alle m\u00fcssen an einem Strang ziehen, denn jeder arbeitet f\u00fcr jeden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arbeiten auf Augenh\u00f6he und eigene Entscheidungen treffen \u2013 das ist es, was wir uns in der Arbeitswelt w\u00fcnschen. Ideen k\u00f6nnen dann besser flie\u00dfen und Langeweile im Job wird vorgebeugt. Doch ist die Holokratie die geeignete Unternehmensstruktur, um Kreativit\u00e4t und florierende Zahlen unter einen Hut zu bekommen? 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