{"id":6602,"date":"2023-05-25T06:00:01","date_gmt":"2023-05-25T04:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ww2.jobswop.io\/blog\/?p=6602"},"modified":"2023-05-24T16:47:47","modified_gmt":"2023-05-24T14:47:47","slug":"wert-der-arbeit-ist-dein-job-mehr-wert-als-meiner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobswop.io\/blog\/wandel-des-arbeitsmarktes\/wert-der-arbeit-ist-dein-job-mehr-wert-als-meiner\/","title":{"rendered":"Wert der Arbeit – Ist dein Job mehr wert als meiner?"},"content":{"rendered":"

Wie viel tr\u00e4gst du zur Wertsch\u00f6pfungskette bei? Einfach gefragt: Wie viel Wert hast du als Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterin? Den Wert von Mitarbeitenden durch Geh\u00e4lter zu messen, sorgt immer wieder f\u00fcr Diskussionen. Denn wie legt man fest, welche Person oder Position einen gr\u00f6\u00dferen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bringt und deshalb mehr Wertsch\u00e4tzung verdient hat? Wir widmen uns der spannenden Frage: Welchen Wert haben die einzelnen Positionen in einem Unternehmen?<\/p>\n

Was ist die Wertsch\u00f6pfungskette?<\/h2>\n

Die Definition der Wertsch\u00f6pfungskette ist sehr simpel. Sie bildet alle Aktivit\u00e4ten eines Unternehmens ab, die wichtig sind, um Rohstoffe in Produkte zu verwandeln, die der Kunde am Ende kaufen m\u00f6chte. Entlang dieser Kette kann man betrachten, an welchen Stellen Mehrwert geschaffen wird<\/a>. Analysiert man diese Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fcr ein Unternehmen genauer, kann man herausfinden, welche Aktivit\u00e4ten verst\u00e4rkt und welche abgeschw\u00e4cht behandelt werden k\u00f6nnten. Hier geht es vor allem um Optimierung. Wo kann man produktiver werden? Wo kann man Kosten einsparen?<\/p>\n

Bei der Analyse einer Wertsch\u00f6pfungskette werden allerdings immer nur gro\u00dfe Teilbereiche betrachtet. Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen, umso mehr Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fallen in einen Unternehmensbereich. Hier den einzelnen Wert eines Mitarbeitenden zu bestimmen, wird mit zunehmender Mitarbeiteranzahl schwieriger. Die gro\u00dfe Frage ist aber sowieso: Woran misst man den Wert eines Mitarbeiters bzw. einer Mitarbeiterin und wie bringt man diese Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck?<\/p>\n

Der Wert einer menschlichen Ressource<\/h2>\n

Klar ist, die meisten Bereiche einer unternehmerischen Wertsch\u00f6pfungskette laufen vor allem deshalb, weil sie von menschlicher Kraft bedient werden. Selbst mit fortschreitender Digitalisierung tun sich Bereiche auf, die menschliche Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen. Im Gro\u00dfen und Ganzen kann man also sagen: Die menschliche Ressource hat f\u00fcr ein Unternehmen einen gro\u00dfen Wert. Trotzdem wird versucht, so wenig Man-Power wie m\u00f6glich in die Wertsch\u00f6pfungskette einzubinden, damit gerade die menschliche Arbeitskraft nicht entlohnt werden muss. Doch zahlt es sich aus, bei der menschlichen Ressource einzusparen?<\/p>\n

Menschliche Arbeitskraft ist von gro\u00dfer Bedeutung, braucht es jemanden, der Prozesse optimiert und aus veralteten Denkstrukturen ausbricht. Doch anders als bei Maschinen wird die Arbeitskraft von Menschen anhand eines regelm\u00e4\u00dfigen Gehalts honoriert. Hier kommen wir an den ersten kritischen Punkt: Wir sch\u00e4tzen den erbrachten Wert einer Arbeitskraft am Gehalt. Das bedeutet, je h\u00f6her das Gehalt, umso mehr Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Unternehmensposition. Je h\u00f6her die Position in der Hierarchie, umso h\u00f6her das Gehalt. Aber ist der Wert eines einzelnen Mitarbeitenden wirklich daran abzulesen? Hier von Fairness zu sprechen, ist sehr schwierig.<\/p>\n

\"Wert<\/p>\n

Spiegeln die Positionen des Unternehmens wirklich den Wert der Mitarbeitenden wider?<\/h2>\n

Nun kommen wir zur kniffligsten Frage. Haben die einzelnen Positionen eines Unternehmens und ihre Hierarchie<\/a> wirklich etwas mit dem Wert einer einzelnen Arbeitskraft zu tun?<\/p>\n

Fakt ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Mitarbeiter des Managements meist mehr Geld verdienen als ein Mitarbeitender, der z. B. vor Ort im Caf\u00e9, im Supermarkt oder in der Werkstatt t\u00e4tig ist. Ob dies gerechtfertigt ist, ist schwer zu beantworten. Ohne die Personen vor Ort w\u00fcrde das Gesch\u00e4ft nicht laufen. Ohne das Management, das Ressourcen zuteilt, w\u00fcrde das Gesch\u00e4ft ebenfalls nicht laufen. Hier bei\u00dft sich die Katze in den Schwanz. Wer bringt den wirklich den gr\u00f6\u00dferen Mehrwert? Der, der mehr Verantwortung auf den Schultern tr\u00e4gt? Der, der schwerer zu ersetzen ist? Oder die ausf\u00fchrende T\u00e4tigkeit vor Ort, die sich um Kundenbindung bem\u00fcht?<\/p>\n

Bricht man diesen Umstand noch weiter herunter, erkennt man, dass den Parametern Verantwortlichkeit und Ersetzbarkeit in jedem Unternehmen und an jedem Ort eine unterschiedlich hohe Gewichtung zugeschrieben wird und sich je nachdem der Mehrwert ergibt. Manchmal ist es schwer, die Finanzmanagerin zu ersetzen, manchmal wei\u00df man, dass man den Chef-Barista nur schwer austauschen kann, weil Stammkunden unzufrieden w\u00e4ren \u2013 abgesehen von der Verantwortung, die die einzelnen Positionen tragen. Gr\u00f6\u00dfe und Branche eines Unternehmens spielen bei der Entscheidung \u00fcber die Wertigkeit eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n

Was f\u00fcr Bewertungsm\u00f6glichkeiten gibt es sonst? Wie bemisst man den Wert eines Mitarbeiters? Nach Erfahrung, nach Wichtigkeit, nach Ausbildung, nach Pers\u00f6nlichkeit, nach Resilienz<\/a>, nach Arbeitsweise?<\/p>\n

Selbst, wenn ein Teilbereich des Unternehmens in der Wertsch\u00f6pfungskette eine wichtige Position einnimmt, hei\u00dft das noch lange nicht, dass der Mitarbeitende die Bereichsaktivit\u00e4t auch Mehrwert bringend umsetzt. Neben dem Mehrwert des Unternehmensbereiches ist der individuelle Wert eines Mitarbeitenden also nicht zu untersch\u00e4tzen. Immerhin m\u00fcssen alle Positionen, wie in einem Zahnrad ineinandergreifen, damit das Unternehmen rund laufen und produktiv wirtschaften kann.<\/p>\n

Wie geht es weiter?<\/h2>\n

Es bleibt spannend, wie sich die Bewertung der Wertsch\u00f6pfungskette in Unternehmen weiterentwickelt. Je nach Branche und Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens wird man unterschiedliche Differenzierungen vornehmen und den Wert einer Position anders bemessen. Neben dem Wert der einzelnen Unternehmensbereiche spielt auch der Wert jedes individuellen Mitarbeiters eine Rolle. Dieser wird nicht immer an der Hierarchie oder am Zust\u00e4ndigkeitsbereich festzumachen sein. Menschlich gesehen liegt das Problem aber ohnehin an der Bewertung zwischen den einzelnen Positionen und Mitarbeitenden. Denn es kann schmerzhaft sein, wenn man viel gibt, dies aber nicht gesehen oder honoriert<\/a> wird. Hier stellen sich wieder ganz viele Fragen: Ist es sinnvoll, Unterschiede zu pflegen? Wie viel motiviertes Personal findet man noch, wenn keine Unterschiede gemacht und monet\u00e4re Anreize geboten werden? Sollten wir alle gleich viel verdienen oder ist die Idee des bedingungslosen Grundeinkommens die L\u00f6sung?<\/p>\n

An Unternehmen sei gesagt: Am meisten Mehrwert bringen Arbeitnehmer wie Arbeitnehmerinnen, die mit Sinn und Leidenschaft arbeiten. Es ist wichtig, diese Faktoren mit der richtigen Wertsch\u00e4tzung immer wieder neu zu befeuern und den einzelnen Positionen mit unterschiedlichen Anreizen Sinnhaftigkeit zu zollen.<\/p>\n

Eines ist jedoch sicher, wir Menschen werden uns immer wieder mit der Frage besch\u00e4ftigen: Ist dein Job mehr wert als meiner?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie viel tr\u00e4gst du zur Wertsch\u00f6pfungskette bei? Einfach gefragt: Wie viel Wert hast du als Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterin? Den Wert von Mitarbeitenden durch Geh\u00e4lter zu messen, sorgt immer wieder f\u00fcr Diskussionen. Denn wie legt man fest, welche Person oder Position einen gr\u00f6\u00dferen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bringt und deshalb mehr Wertsch\u00e4tzung verdient hat? Wir widmen …<\/p>\n

Wert der Arbeit – Ist dein Job mehr wert als meiner?<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[162],"tags":[213,212],"yoast_head":"\nWert der Arbeit - Ist dein Job mehr wert als meiner?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Welchen Wert haben die einzelnen Positionen in einem Unternehmen? 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